令和8年3月27日(金)に当院会議室にて
「今年度の看護部での就業状況と次年度の取組み案について」
という題材で、看護部長、看護副部長、各病棟看護部代表(師長や主任)、精神保健福祉士等の職員の方々と、
①今年度の看護職員増減と次年度の募集の経過
②新規職員の入職後のフォローアップや雇用形態の相談
③職員の有給及び子供の看護に伴う特休の取得
④各病棟の突発的なマンパワー不足に対する対応
これらの状況確認を行い、今後の課題について議論を交わしました。
①今年度の看護職員増減と次年度の募集の経過
※ 夜勤が可能な職員、男性の職員、正看護師、看護補助者等の各病棟の状況から、補充を検討していく。
※ 現時点で、補充する職員数を各棟より確認
※ 次年度四月より、正社員として雇用形態が変更になる職員の確認
※ 人材紹介会社と看護部長、看護副部長がリモート面談を実施し、
当院の特色やアピールポイントを説明
※ ハローワーク担当者に、子育て世代の募集があれば紹介を依頼
②入職者のフォローアップや雇用形態の相談
※ 院内の人事担当が入職後の使用期間中に面談を実施
本人や病棟の管理者に相談しつつ異動希望も含めて個別で対応
③有休の所得状況と子供の看護特休の取得
※ 年間の2日以上の連日有給取得件数
※ 年間有給取得日数
※ 退職に伴う有休取得状況
※ 子供の看護休暇状況
※ 看護休暇の取得状況
④病棟のマンパワー不足に対する対応
※ 応援可能なスタッフを各病棟から数人専任
※ あらかじめ専任を個別に依頼し、本人の了承のもと応援業務に配置
※ 業務内容を対応可能な内容に配慮
※ 異動に際しての心理的不安の軽減効果を期待
各病棟の看護負担の軽減に繋がる取り組みの効果を議論し、進捗状況を確認しました。
(以上)

